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转变发展方式 开创科学发展新局面

日期:2011年1月7日 07:55
      刚刚过去的二0一0年,是betway必威官网登录|首页发展史上具有深远历史意义和现实意义的一年。回顾这一年,我们用七个方面的“新”字来加以总结:        一是产业结构通过优化升级实现新跨越。过去的一年,是我们公司调整产业结构进入攻坚阶段并取得初步成效的一年。我们经受了裁减年产值6个多亿铅酸蓄电池的断腕之痛,科学选择了产业基础好、优势相对突出的高端新型电子信息技术产业、新能源、电动汽车三大战略性新兴产业,作为推进产业优化升级和经济发展方式转变的主攻方向,使之成为可持续发展的新的经济增长点。在高端新型电子信息技术领域,我们凭借多年从事安防视频监控技术的基础,以数字家庭为突破口,通过与中山大学国家数字家庭工程技术中心对口合作,完成了数字家庭技术的整合方案,并针对一、二期示范工程拿出了详细的技术方案和设备选型。目前一期示范工程的准备工作已经就绪,设备采购和调试均已到位。在新能源技术领域,我们凭借UPS电源和非晶硅薄膜太阳电池的技术基础,以光伏逆变器和提高光电转换效率为突破口,通过与华中科技大学开展产学研合作,在3K、5K、45K通过TUV和金太阳认证的基础上,攻克了30K的大功率光伏逆变器的设计、安装、调试任务和2.5兆瓦非晶硅薄膜太阳能电池生产线建设,并使转换效率达到6%以上的国内先进水平,为开拓光伏发电市场铺平了道路。在电动汽车技术领域,我们凭借自有的技术基础,在中国电力科学研究院的指导下,完成了电动汽车充电桩系统的研发,并通过与北京航空航天大学开展产学研合作,正在开发电动汽车充电桩后台管理平台;同时引进了铁锂动力电池技术和设备,兴建了一条年产值可达1亿元的磷酸铁锂动力电池生产线。可以预言,从明年开始,我们的产业将呈现以UPS电源继续做专做精作支撑,数字家庭产品、光伏发电系统装置、电动汽车动力电池及充电系统装置比翼齐飞的新格局,实现从先进制造向战略新兴产业的新跨越,迎来新一轮大发展。
      二是科技进步通过自主创新取得新突破。一年来,我们以高等院校和科研院所为依托,充分调动和发挥自身的技术创新因素,使自主创新成为科技进步的强大动力。据统计,全年对主导产品UPS电源各betway体育滚球产品进行技术升级和改造的项目达30多项,并对各种显示控制及后台监控软件进行技术程序修改或升级达20多项,使高端UPS电源betway体育滚球产品与国外同类产品技术水平相媲美。同时,基本完成了通信用高压直流电源系统、电动汽车充电系统和兆瓦级高效节能数字化储能项目的技术开发和产品试制。
      尤为可喜的是,我们分别与华中科技大学、武汉大学联合申报的《多制式模块化绿色UPS电源》和《城市安防视频监控报警多级联网系统平台及关键技术研究》,双双荣获广东省科技进步奖二等奖,并获得东莞市2个科技进步一等奖和1个专利金奖、1个专利优秀奖,是整个东莞市获得科技进步奖、专利奖数量最多而且含金量最高的单位。伴随着技术创新的纵深开展,知识产权工作相应得到重大突破,全年新申请专利和软件著作权28项,新获得授权专利和软件著作权23项。其中获得授权发明专利3项,创历史最高纪录。到目前为止,我们已拥有专利和软件著作权达74项,同比增长45%。其中UPS电源技术领域的发明专利有5项,居国内UPS电源行业之首。凭借自有技术、知识产权和不间断电源分技术委员会秘书处承担单位的先决条件,我们还组织并主持和协助UPS电源3个国家标准的制订、审查和上报,为实现“技术专利化、专利标准化、标准国际化”迈出了坚实的步伐。
      自主创新,方法先行。在全面推进科技进步的同时,我们起动了创新方法工程,通过选派3名工程技术人员参加广东省科技厅组织的创新方法推广应用培训,有的放矢地运用创新方法攻克了多制式模块化电源模块与机架插拔等3个课题,被广东省科技厅确定为全省首批21家“创新方法推广应用试点企业”之一。同时,我们还被广东省科技厅、经信委评等政府部门联合为“广东省创新百强企业”,并荣获省委宣传部授予的“广东省十大创新提名奖”称号。
      三是企业经营通过品牌战略创造新佳绩。过去的一年,我们以客为中心,强化品牌战略的实施力度,使企业经营开始走出因产业结构调整而出现的低谷,呈现回升势头。全年实现销售收入4.07亿元,同比增长15%;实现利润5016万元,同比增长11%;上缴税金2443万元,同比增长8%。为了强化品牌战略的实施力度,研发部门量身定做,为客户需求精心设计的各种UPS、EPS以及电池架多达300款,并通过优化设计降低了15%左右的成本。三个生产厂想客户所想,急客户所需,全年共分别生产各类电源及配件25298台(套)、电池111.4万余只及电池架(柜)4254个、电池极板10529吨,人均年劳动生产率超过65万元,再创历史新高。市场营销在各分公司、办事处和外贸部共同努力下,全年一路飘红,不仅成为国内市场北京地铁、成都地铁、重庆高速公路、广州亚运会等有影响的工程项目的供应商,而且在国际金融危机尚未消退的情况下完成了出口额2058万美元,占全年销售总额的三分之一强。其中,北京分公司、广州分公司、南宁办事处等均在2010年创下了骄人的经营业绩。在这里,我还需要特别感谢志同道合的供应商和经销商,是你们的参与和配合,共同铸造了我们的品牌。
      四是科学管理通过绩效模式登上新台阶。2010年,是我们公司在科学管理上最具纪念价值的一年。我们率先在国内同行业成功导入卓越绩效管理这一国际目前最先进的管理模式,荣获首届“东莞市政府质量奖”,成为我们公司在管理上与国际接轨的一块里程碑。通过推行卓越绩效管理模式,使公司的人财物、销产供等要素全面纳入信息化轨道,实现了技术标准化、工作标准化、管理标准化的大质量管理。正是在大质量管理的推动下,公司所有自主技术、自有品牌的产品,全部通过国际国内的相关认证,并通过了环保和清洁生产的验收,产品出厂合格率达到98.5%以上。
      五是社会责任通过奉献爱心迈出新步伐。2010年,我们公司在平稳健康发展的进程中,不忘承担社会责任,通过奉献爱心迈出了新步伐。首先,积极参加省委、省政府从2010年开始,每年的9月份开展一次全省性的慈善活动,在东莞市慈善会设立了捐款200万元的医疗救助基金,并参加了塘厦镇的慈善捐款活动和到粤北地区新丰县对口扶贫。第二,向驻扎在东莞市黄江镇的75234部队捐款150万元,为部队营职以上干部新建一栋以公司冠名的家属楼,为国防事业作出了应有的贡献。第三,已连续4年向设立在江苏省金坛市奖学助学基金每年捐款100万元。第四,两次参加省质检局组织的到河源市和平县林寨镇东洞村开展定点扶贫活动,共捐款30万元。第五,“六一”儿童节为塘厦镇第三小学的儿童赠送了价值2万元的礼物,并在9月份的教师节宴请了该校的教师,增进了校企的友谊。
      六是员工队伍通过和谐工程注入新活力。在刚刚过去的一年里,我们坚持把和谐工程作为以人为本的重中之重,不断提高员工的幸福指数。去年,我们在原有福利的基础上,把普通员工的最低月薪提高到1200元以上,并为员工办理了社保手续;为员工在公司医务室免费就医12601人次,为53人次外出就医和家庭困难的员工提供了2.7万元的无偿资助,并带上慰问品到医院探望住院的员工13人次;为35名适龄员工子女就近入读公办小学,享受本地户籍人口免费接受义务教育的待遇;为22名专业技术人员通过人力资源部门分别办理了中级或初级专业技术职称评定或认定工作;为15户员工提供了高档住房,并新建了一栋可免费供80户员工入住的家属宿舍楼;员工食堂的用餐质量也普遍得到改善。通过上述和谐工程的实施,使员工普遍增添了幸福感和自豪感,更加爱岗敬业,为企业的长足发展注入了新活力。
      七是党的建设通过创先争优展示新形象。2010年,我们公司的党支部根据上级党组织的布署,开展了“创建先进基层党组织,争做优秀党员”的活动,全体党员人人参与了党员示范岗活动,并立牌做出了公开承诺,被塘厦镇企业工委按照星级党组织的标准评为塘厦镇唯一的“五星级基层党组织”,并有两名党员分别被评为塘厦镇的“优秀党务工作者”和“优秀党员”。在这一年里,我们公司党组织又发展了包括北京分公司经理和哈尔滨分公司经理在内的6名新党员,使党员队伍得到了壮大。经中共塘厦镇企业工委呈报东莞市企业工委批准,公司党支部昨天正式升格为“中国共产党betway必威官网登录|首页总支部委员会”,成为塘厦镇第一个设立“党总支部”的企业。在党建的影响和带动下,工会和共青团工作都有新的起色,分别有1个车间和1个个人荣获“全国优秀班组奖”和“优秀新莞人”称号,并有1名员工代表外来务工人员列席即将召开的广东省政协十四届四次会议,为企业的形象谱写了更新更美的篇章。
      在座的各位尊敬的嘉宾和亲爱的员工同志们,2010年我们风雨同舟渡过了。新的一年已经向我们招手走来。新的一年是非同凡响的一年,是中国进入“十二五”时期的开局之年。我们公司作为国家创新型试点企业的国家火炬计划重点高新技术企业,承担着义不容辞的历史的使命。然而,我们面临着国际金融危机复苏进程艰难曲折和国内经济发展不平衡的双重处境,忧患意识和创新发展并存,攻坚克难和抢抓机遇同在,只有始终保持逆势而上、化危为机、同舟共济、风雨同舟的心态,才能赢得我们公司的持续快速稳步健康发展。
      在新的一年里,我们要坚持走自主创新的发展路子。没有创新,就没有发展。作为一个企业,特别是自负盈亏的民营工业企业,没有市场需求的新技术、新产品的诞生,面临的只有倒闭和消亡。因此,我们每一个员工,都要牢固树立创新意识,不断地提升适应创新的能力。尤其是作为研发、生产、销售的第一线员工,你今天不能掌握新技术、新工艺、新产品要求的技能,你明天就不可拿不到你应有的报酬。因此,我要求从事研发、生产、销售的一线员工,要把创新作为自己的第一使命,这样才能适应和胜任自己的本职工作。作为管理和行政后勤人员,首先要转变观念,要把促进创新、服务创新作为自己的第一使命。试想,没有研发、生产和销售,就不存在管理和行政后勤的服务,因此要千方百计、想法设法为奋战在研发、生产、销售一线的员工创造良好的工作环境和生活环境,充分调动和激发研发、生产、销售人员的创新热情。特别是今年作为“十二五”的开局之年,我们公司有几个大的创新项目要上,一是与东莞华中科技大学制造工程研究院合作涉及新能源技术领域的“大面积连续磁控溅射设备的研发与应用”,二是与中山大学合作的“区端网络的关键技术研发及产业化”项目,三是与北京航空航天大学合作的“电汽车动力电池主动均衡管理系统技术平台研究开发”项目,四是在中国电力科学研究院指导下的储能电站项目,五是中国移动通信和中国电信用的智能化高压直流系统项目,六是光伏发电系统的技术储备,都是事关我们公司发展大局的战略性新兴产业。我们已花了大量的前期投入,决不能坐失良机,务必作为今年和今后若干年的经济新增长点来攻克,使之成为自主创新的闪光点和公司发展的孵化器,迎来我们新一轮的大发展。在此进程中,我们要在创新方法的研发上下大力气,充分发挥通过培训的创新方法“种子”的作用,组建创新方法研发团队,走出一条自主创新的捷径,提高自主创新的投入产出比。
      在新的一年里,我们要进一步巩固和完善卓越绩效管理的成果。去年,我们打了一场推行卓越绩效管理的攻坚战,荣获东莞市首届政府质量奖。从今年开始,我们要再接再厉,把卓越绩效管理模式细化到整个集团公司的各项工作之中去,营造以绩效见高低、以绩效分优劣、以绩效论英雄的竞争氛围和优胜劣汰的用人机制,使企业成为公开、公正、公平的阳光平台,让每个员工都有一个实现人生价值的时间和空间,最大限度地调动和发挥员工的主动性、积极性和创造性。在这里,我要特别强调的是劳动者素质问题,你要实现自己的人生价值,就要全方位提升你的自身素质,包括思想素质和能力素质,也就是要德才兼备。只有高素质的人,才能在我们公司实现自己的人生价值。
      在新的一年里,我们要继续把和谐工程、爱心工程和党建工程推向前进。通过这三项工程的并驾齐驱,营造一个既有利于促进企业的协调发展和健康发展,又利于员工工作和生活的良好氛围。这三项工程,说到底就是一个民生工程,都与民生紧密相连。和谐工程,要处理好人际关系,要讲团结、讲风格、讲协调配合。尤其是管理者与被管理者之间,部门与部门之间,要识大体,顾大局,不能将个人利益凌驾于整体利益之上,将局部利益凌驾于全局利益之上,否则就会出现不和谐的音符,影响工作的开展。爱心工程,要讲相互关爱、相互体谅、相互理解,有了这种心态,就会能动地乐于向公司内部的公益慈善事业和社会公益慈善事业奉献一份爱心。党建工程,要将“创建先进基层党组织,争做优秀党员”活动深入持久地开展下去,充分发挥党组织在公司的政治核心作用和党员的先锋模范作用。要通过党建带动工会建设和共青团建设,调动一切可以调动的积极因素,共同促进公司的兴旺发展。
周志文总裁在年终总结表彰大会上发表讲话
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